Contoh Laporan Aktualisasi Latsar CPNS

LAPORAN AKTUALISASI

PENINGKATAN KUNJUNGAN PASIEN KE POLI GIZI RUMAH SAKIT UMUM DAERAH PANEMBAHAN SENOPATI MENGGUNAKAN POJOK MEDIA GIZI

DISUSUN OLEH

Nama               :        Diah Nurul Fathoni

Kelas               :        B

No Absen        :        26

PUSAT PENGEMBANGAN SUMBER DAYA MANUSIA

KEMENTERIAN DALAM NEGERI

REGIONAL YOGYAKARTA

TAHUN 2019

KATA PENGANTAR

Puji syukur alhamdulillah penulis panjatkan kepada Allah SWT yang dengan rahmat dan ridha-Nya, penulis dapat menyelesaikan laporan aktualisasi dengan judul “Peningkatan Kunjungan Pasien ke Poli Gizi Rumah Sakit Umum Daerah Panembahan senopati Menggunakan Pojok Media Gizi” sebagai persyaratan untuk menyelesaikan kegiatan Latihan Dasar CPNS Golongan III di Pusat Pengembangan Sumber Daya Manusia Kementerian Dalam Negeri Regional Yogyakarta.  Shalawat serta salam semoga Allah curahkan kepada Rasulullah Muhammad Shallallahu ‘Alaihi wa Sallam, keluarga, para sahabat, serta pengikutnya yang setia hingga akhir zaman.

Penulis menyadari bahwa dalam penyusunan laporan aktualisasi ini tidak terlepas dari bantuan dan dukungan dari Pambudi, SKM, MMR. selaku mentor dan Kepala Seksi Bagian Penunjang Medis RSUP Panembahan Senopati, dan Dwi Krisna Wirawati, S.IP, M.Si. selaku Coach yang telah membimbing, memberi motivasi, mencurahkan segenap dukungan moral dan material dengan tulus ikhlas hingga laporan kegiatan aktualisasi ini dapat diselesaikan. Penulis juga ingin mengucapkan terimakasih yang setulus-tulusnya kepada :

1. Dr. Ir. Suroyo, M.Si. selaku Kepala PPSDM Kemendagri Regional Yogyakarta
2. Dr. I Wayan Marthana WK, Sp.THT,M.Kes. selaku Direktur Rumah Sakit Umum Daerah Panembahan Senopati
3. Diah Yuliantina W, S.SiT. selaku Kepala Instalasi Gizi Rumah Sakit Umum Daerah Panembahan Senopati
4. Dra. Nanik Widyaningsih, M.Si. selaku penguji
5. Penulis juga mengucapkan terima kasih kepada rekan-rekan di Rumah Sakit Umum Daerah Panembahan Senopati serta semua pihak yang telah membantu, semoga Allah Subhanahu wa Ta’ala membalas dengan kebaikan yang melimpah.

            Penulis menyadari bahwa dalam penulisan laporan kegiatan aktualisasi ini masih jauh dari kesempurnaan, namun penulis berharap semoga laporan kegiatan aktualisasi ini dapat bermanfaat bagi pihak-pihak yang berkepentingan.

                                                                                    Yogyakarta,     Mei 2019

                                                                                                  Penulis

DAFTAR ISI

HALAMAN SAMPUL .........................................................................................................            .....     1

BERITA ACARA .......................................................................................................................    2

LEMBAR PENGESAHAN ………..…………………………...…………………...................    3

KATA PENGANTAR ................................................................................................................    4

DAFTAR ISI ..............................................................................................................................     5

DAFTAR GAMBAR ...…………………………………………………………......................     7

DAFTAR TABEL ........…………………………………………………………......................     8

BAB I. PENDAHULUAN .................................................................................      ........................    9

A.  Latar Belakang .....................................................................................................................    9

B.  Tujuan Aktualisasi ...............................................................................................................  11

C.  Ruang Lingkup Aktualisasi..................................................................................................  12

1.    Wilayah ...........................................................................................................................  12

2.    Batas Waktu ....................................................................................................................  12

3.    Kegiatan yang dilakukan..................................................................................................  12

BAB II. GAMBARAN UMUM RSUD PANEMBAHAN SENOPATI ....................................  13

A. Deskripsi RSUD Panembahan Senopati .............................................................................   13

1.      Sejarah Singkat Berdirinya Organisasi .........................................................................   13

2.      Landasan Hukum Berdirinya Rumah Sakit ...................................................................    14

3.      Struktur Organisasi RSUD Panembahan Senopati ........................................................    15

4.      Visi, Misi, Tujuan, dan Nilai RSUD Panembahan Senopati .........................................    16

a.       Visi ..........................................................................................................................    16

b.      Misi ..........................................................................................................................   16

c.       Tujuan ......................................................................................................................   16

d.      Nilai .........................................................................................................................   16

B.  Tugas dan Fungsi RSUD dan Seksi Penunjang Klinik RSUD Panembahan Senopati .......  17

1.      Tugas RSUD Panembahan Senopati .............................................................................   17

2.      Fungsi RSUD Panembahan Senopati ............................................................................   17

3.      Tugas Seksi Penunjang Klinik ......................................................................................    17

4.      Fungsi Seksi Penunjang Klinik .....................................................................................    17

C.  Tugas dan Tanggung Jawab Nutrisionis/Ahli Gizi .............................................................  18

BAB III. RANCANGAN AKTUALISASI ................................................................................  20

BAB IV. PELAKSANAAN AKTUALISASI .............……………………......………….........   24

A. Capaian Aktualisasi .............................................................................................................   24

B.  Analisis Dampak .................................................................................................................   38

BAB V. PENUTUP ....................................................................................................................   44

A.    Kesimpulan ........................................................................................................................   44

B.     Saran ..................................................................................................................................    44

DAFTAR PUSTAKA

DAFTAR GAMBAR

Gambar 1. Struktur Organisasi RSUD Panembahan Senopati ....................................................  15

Gambar 2. Kordinasi dan konsultasi dengan mentor  ..................................................................  26

Gambar 3. Koordinasi terkait rencana program inovasi dengan Kepala Instalasi Gizi ............... 27

Gambar 4. Koordinasi dan konsultasi terkait rencana peningkatan kunjungan pasien ................ 27

Gambar 5. Desain poster yang direvisi atasan dan mentor ..........................................................  29

Gambar 6. Catatan revisi desain poster dan leaflet .......................................................................   29

Gambar 7. Desain Poster yang digunakan untuk pojok media gizi ..............................................   30

Gambar 8. Desain Leaflet yang digunakan untuk pojok media gizi ............................................   30

Gambar 9. Berkoordinasi dengan bagian PK-RS untuk perizinan ..............................................  32

Gambar 10. Banner dan poster yang dipasang di Poliklinik Anak ..............................................  32   

Gambar 11. Banner dan poster di Poliklinik Bedah dan Penyakit Dalam ....................................  33

Gambar 12. Banner dan poster yang dipasang di Poliklinik Jantung ...........................................  33

Gambar 13. Leaflet poli Gizi yang diletakkan di Poliklinik .........................................................  34

Gambar 14. Leaflet poli Gizi yang di upload ke website ..............................................................  34

Gambar 15. Evaluasi Kegiatan dengan Atasan .............................................................................  36

Gambar 16. Data Kunjungan Pasien ke Poli Gizi .........................................................................  36

Gambar 17. Pelaporan hasil aktualisasi pada Kepala Instalasi Gizi .............................................  37

DAFTAR TABEL

Tabel 1. Rancangan Aktualisasi ………………………..............................................................    20

Tabel 2. Kegiatan Aktualisasi 1 ………………………..............................................................    25

Tabel 3. Kegiatan Aktualisasi 2 ………………………..............................................................    26

Tabel 4. Kegiatan Aktualisasi 3 ………………………..............................................................    28

Tabel 5. Kegiatan Aktualisasi 4 ………………………..............................................................    31

Tabel 6. Kegiatan Aktualisasi 5 ………………………..............................................................   35

Tabel 7. Kegiatan Aktualisasi 6 ………………………..............................................................    37

Tabel 8. Analisis Dampak apabila Nilai Dasar ANEKA Tidak Dilaksanakan ............................    38

BAB I PENDAHULUAN

A.    Latar Belakang

Berdasarkan UU Nomor 5 Tahun 2014 tentang Aparatur Sipil Negara disebutkan bahwa Aparatur Sipil Negara (ASN) adalah Pegawai Negeri Sipil (PNS) dan Pegawai Pemerintah dengan Perjanjian Kerja (PPPK) yang bekerja pada instansi pemerintah. Pegawai Negeri Sipil (PNS) merupakan unsur utama sumber daya manusia dari Aparatur Sipil Negara yang memiliki peranan penting dalam menentukan keberhasilan pembangunan dan penyelenggaraan pemerintahan. Oleh karena itu diperlukan pegawai negeri sipil yang memiliki kompetensi, sikap dan perilaku yang penuh kesetiaan dan ketaatan kepada negara, bermoral dan bermental baik, profesional, bertanggung jawab sebagai pelayan publik, serta mampu menjadi perekat persatuan dan kesatuan bangsa. Untuk dapat membentuk PNS dengan nilai-nilai tersebut, perlu dilaksanakan pembinaan melalui jalur Pelatihan Dasar (Latsar) Calon Pegawai Negeri Sipil (CPNS).

Berdasarkan Peraturan Pemerintah No. 101 Tahun 2000 tentang pendidikan dan pelatihan jabatan Aparatur Sipil Negara (Pegawai Negeri Sipil), latsar adalah syarat bagi Calon Pegawai Negeri Sipil (CPNS) untuk diangkat menjadi Pegawai Negeri Sipil, dengan tujuan untuk memberikan pengetahuan dalam pembentukan wawasan kebangsaan, kepribadian dan etika Pegawai Negeri Sipil, pengetahuan dasar tentang sistem penyelenggaraan pemerintahan negara, bidang tugas dan budaya organisasinya supaya mampu melaksanakan tugas dan perannya sebagai pelayan masyarakat. Berdasarkan Peraturan Pemerintah No. 101 Tahun 2000, Latsar CPNS (Golongan I, II, dan III) bertujuan untuk :

·         Meningkatkan pengetahuan, keahlian, keterampilan dan sikap untuk dapat melaksanakan tugas secara profesional dengan dilandasi kepribadian dan etika Pegawai Negeri Sipil (PNS) sesuai dengan kebutuhan instansi.

·         Menciptakan aparatur yang mampu berperan sebagai pembaharu dan perekat persatuan dan kesatuan bangsa.

·         Memantapkan sikap dan semangat pengabdian yang berorientasi pada pelayanan, pengayoman, dan pemberdayaan masyarakat.

·         Menciptakan kesamaan visi dan dinamika pola pikir dalam melaksanakan tugas pemerintahan umum dan pembangunan demi terwujudnya kepemerintahan yang baik.

Latsar CPNS memiliki sedikitnya 10 jam Materi Pelatihan Dasar sebagai nilai-nilai dasar PNS yang terdiri atas dinamika kelompok, bela negara, wawasan kebangsaan, manajemen aparatur sipil negara, isu kontemporer, A.N.E.K.A yang terdiri atas Akuntabilitas (A), Nasionalisme (N), Etika Publik (E), Komitmen Mutu (K), dan Anti Korupsi (A), whole of government, pelayanan publik, dan program kokurikuler: kerja bakti, senam kesegaran jasmani (SKJ), pelatihan baris-berbaris, apel dan tata upacara sipil, dan ibadah. Selanjutnya, diberikan tugas untuk menyusun rancangan aktualisasi guna mengimplementasikan materi yang telah diberikan, sesuai dengan isu atau masalah yang ada di instansi satuan kerja masing-masing peserta latsar. Adapun kurikulum yang digunakan adalah 20 hari on campus dan 31 hari off campus. On campus adalah Latsar yang diselenggarakan di pusat pelatihan instansi yang mengharuskan peserta Latsar CPNS menginap di asrama yang telah disediakan dengan kegiatan kelas dan program kokurikuler. Sedangkan off campus adalah Latsar yang diselenggarakan di instansi satuan kerja (satker) masing-masing peserta latsar. Adapun off campus merupakan bagian dari pelaksanaan Aktualisasi yang akan diujikan/diseminarisasi kembali di pusat pelatihan instansi setelah pelaksanaan aktualisasi.

Aktualisasi yang dilaksanakan berdasarkan salah satu isu yang diangkat dari instansi satuan kerja yaitu Rumah Sakit Umum Daerah Panembahan Senopati. Dari beberapa isu, diambil satu isu penting yaitu rendahnya kunjungan pasien ke poli gizi Rumah Sakit Umum Dareah Panembahan Senopati. Pelayanan gizi di rumah sakit penting untuk dilakukan karena merupakan salah satu faktor penunjang yang membantu mempercepat penyembuhan pasien, karena proses penyembuhan penyakit pasien sangat dipengaruhi oleh status gizi pasien (Mawarningsih dkk., 2008). Untuk mencapai status gizi pasien yang baik, diperlukan upaya pelayanan paripurna dengan memberikan asuhan medis, asuhan perawatan, dan asuhan gizi (Depkes, 2003). Salah satu kegiatan asuhan gizi yang penting untuk diberikan, baik pada pasien rawat jalan, maupun rawat inap adalah konsultasi gizi. Saat ini, umumnya pasien melakukan konsultasi gizi mayoritas melalui rujukan polikilinik rumah sakit, walaupun jumlahnya tidak terlalu banyak, sedangkan yang berasal dari rujukan swasta ataupun inisiatif sendiri masih sangat kurang. Hal ini menyebabkan jumlah kunjungan pasien ke poli gizi hanya bergantung pada banyaknya dokter poliklinik rumah sakit yang merujuk pasien untuk melakukan konsultasi gizi (Depkes, 2003).

Perhatian dari pemegang kebijakan tentang nutrisi oleh dokter yang diharapkan merujuk pasien ke poli gizi masih kurang. Hal ini akan berdampak pada rendahnya jumlah kunjungan pasien ke poli gizi. Kunjungan pasien ke poli gizi selain dipengaruhi oleh pengetahuan, sikap dan persepsi dokter, juga ditentukan oleh persepsi pasien dalam memutuskan untuk melakukan konsultasi gizi. Selain itu juga dipengaruhi oleh diagnosis penyakit terutama yang memerlukan diet khusus (Mawarningsih dkk., 2008). Oleh karena itu, diambil gagasan pemecahan isu berupa inovasi yaitu dengan meningkatkan kunjungan pasien ke Poli Gizi Rumah Sakit Umum Daerah Panembahan Senopati menggunakan pojok media gizi. Diharapkan dengan dilakukan inovasi tersebut dapat meningkatkan kunjungan pasien ke poli gizi RSUD Panembahan Senopati, sehingga dapat berkontribusi dalam upaya mencapai tujuan rumah sakit yaitu mampu memberikan pelayanan kesehatan secara cepat dan tepat sesuai standar pelayanan dengan didukung oleh sumberdaya yang profesional.

B.     Tujuan Aktualisasi

Berdasarkan usulan gagasan untuk pemecahan isu dan strateginya melalui pikiran konseptual dan/atau aktivitas-aktivitas kegiatan peserta Pelatihan Dasar Calon PNS Golongan III di Lingkungan Pemerintah Kabupaten Bantul ini, aktualisasi merupakan bentuk kemampuan peserta dalam menerjemahkan teori ke dalam praktik, mengubah konsep menjadi konstruk, menjadikan gagasan sebagai kegiatan. Adapun tujuan dari kegiatan aktualisasi ini yaitu :

1.      Memahami pembelajaran yang diperoleh saat pelaksaan pembelajaran dikelas mengenai mata pelatihan Pelayanan Publik, Managemen ASN, Komitmen Mutu, Akuntabilitas, dan Etika Publik dengan mengaplikasikannya langsung di lingkungan kerja RSUD Panembahan Senopati

2.      Memecahkan isu mengenai rendahnya kunjungan pasien ke poli gizi RSUD Panembahan Senopati dengan meningkatkan kunjungan pasien ke poli gizi RSUD Panembahan Senopati menggunakan pojok media gizi

3.      Membuat laporan aktualisasi sebagai kegiatan akhir dari proses Pelatihan Dasar Calon PNS Golongan III di Lingkungan Pemerintah Kabupaten Bantul

C.    Ruang Lingkup Aktualisasi

Ruang lingkup dari pelaksanaan aktualisasi ini meliputi :

1.      Wilayah

Pelaksanaan aktualisasi nilai-nilai dasar ini dilakukan di Instalasi Gizi RSUD Panembahan Senopati Bantul.

2.      Batas Waktu

Batas waktu yang telah ditentukan untuk melaksanakan aktualisasi nilai-nilai dasar ini adalah selama off kampus atau tepatnya dari tanggal 19 Maret 2019 sampai 13 Mei 2019.

3.      Kegiatan Yang Dilakukan

Pembuatan  poster cetak dan soft file serta leaflet mengenai profil poli gizi yang akan dipasang di pojok media gizi yang berada di poli yang berwenang merujuk pasien ke Poli Gizi RSUD Panembahan Senopati dan di upload ke website RSUD Panembahan Senopati

BAB II GAMBARAN UMUM

RUMAH SAKIT UMUM DAERAH PANEMBAHAN SENOPATI

A.       Deskripsi RSUD Panembahan Senopati

1.      Sejarah Singkat Berdirinya Organisasi

Pada tahun 1953 didirikan rumah sakit darurat di desa Trirenggo, Kecamatan Bantul atas dasar pemikiran Pemerintah Daerah Kabupaten Bantul bersama Dinas Kesehatan Rakyat. Pada tahun 1956, rumah sakit tersebut berubah menjadi rumah sakit pembantu, yang kemudian terus berkembang menjadi Rumah Sakit Umum pada tahun 1957. Pada tahun 1978, status Rumah Sakit Bantul menjadi kelas D berdasarkan Surat Keputusan Kantor Wilayah Departemen Kesehatan Provinsi Daerah Istimewa Yogyakarta Nomor: 02028/Kanwil/Izin/1978, tanggal 13 September 1978 tentang status Rumah Sakit Bantul menjadi kelas D. pada tahun 1993, status RSUD Bantu meningkat menjadi kelas C berdasarkan Persetujuan Menteri Pendayagunaan Aparatur Negara Nomor: B-142/1/1993 dan Surat Keputusan Menteri Kesehatan Republik Indonesia Nomor: 202/Menkes/SK.II1993. Karena peningkatan kelas tersebut, Menteri Dalam Negeri RI mengeluarkan Surat Keputusan Nomor 22 tahun 1994 tentang Pedoman Organisasi dan Tata Kerja Rumah Sakit Umum Daerah.

Berbagai strategi digunakan dalam rangka merubah brand image masyarakat terhadap RSUD Kabupaten Bantul antara lain dengan pemberian nama baru menjadi Rumah Sakit Umum Daerah (RSUD) Panembahan Senopati. Nama “Panembahan Senopati” diresmikan oleh Sri Sultan Hamengku Buwono X selaku Gubernur Daerah Istimewa Yogyakarta pada tanggal 29 Maret 2003 dan ditetapkan dengan Surat Keputusan Bupati Bantul Nomor 43 a tahun 2003. Pada tahun 2007, berdasarkan Surat Keputusan Menteri Kesehatan RI Nomor: 142/Menkes/SK/I/2007 tanggal 31 Januari 2007 tentang penigkatan kelas RSUD Panembahan Senopati Milik Pemerintah Kabupaten  Bantul Provinsi D.I Yogyakarta, maka kelas RSUD Panembahan Senopati ditingkatkan menjadi kelas B Non Pendidikan. Strategi lain guna meningkatkan citra Rumah sakit Umum Daerah adalah dengan mengadakan sayembara “LOGO RUMAH SAKIT UMUM PANEMBAHAN SENOPATI” yang diikuti oleh peserta dari DIY dan Jateng, dimenangkan oleh peserta dari Magelang. Penetapan LOGO dengan Surat keputusan Bupati Bantul Nomor 124 Tahun 2007.

Berdasarkan keputusan Bupati Bantul nomor 195 tahun 2009, RSUD Panembahan Senopati ditetapkan sebagai rumah sakit yang menerapkan Pola Pengelolaan Keungan Badan Layanan Umum Daerah (PPK-BLUD). Selanjutnya, tahun 20120, RSUD Panembahan Senopati mengikuti akreditasi rumah sakit pendidikan dan lulus sesuai dengan Keputusan Menteri Kesehatan Republik Indonesia Nomor : HK.03.05/III/431/12 Tentang Penetapan Rumag Sakit Umum Daerah Panembahan Senopati Bantul sebagai Rumah Sakit Pendidikan Utama Fakultas Kedokteran dan Ilmu Kesehatan Universitas Muhammadiyah Yogyakarta dan sebagai Rumah Sakit Pendidikan Utama. Hal ini dilakukan untuk mendukung peningkatan mutu dan kemampuan pelayanan kesehatan dari tenaga medis. Pada tanggal 14 April 2015 telah mendapatkan Sertifikat Akreditasi dari Komite Akreditasi Rumah Sakit (KARS) dengan predikat “Paripurna”.

2.      Landasan Hukum Berdirinya Rumah Sakit

Dasar hukum berdirinya Rumah Sakit Umum Daerah Panembahan Senopati yaitu :

1.      Undang-undang Republik Indonesia Nomor 36 Tahun 2009 tentang Kesehatan

2.      Undang-undang Republik Indonesia Nomo 44 tahun 2009 tentang Rumah Sakit

3.      Surat Keputusan Menteri Kesehatan RI nomor 142/Menkes/SK/I/2007 tentang peningkatan Kelas RSUD Panembahan Senopati Milik Pemerintah Kabupaten Bantul Provinsi DIY

4.      Peraturan Daerah Nomor 12 Tahun 2016 tentang Pembentukan dan Susuna Perangkat Daerah Kabupaten Bantul

5.      Peraturan Bupati Bantul Nomor 70 Tahun 2014 tentang Tata Kelola Rumah Sakit Umum Daerah Panembahan Sebopati Kabupaten Bantul yang selanjutnya diubah dengan Peraturan Bupati Bantul Nomor 25 tahun 2015 tentang Perubahan Atas Peraturan Bupati Bantul Nomor 70 Tahun 2014 tentang Tata Kelola Rumah Sakit Umum Daerah Panembahan Senopati Kabupaten Bantul.

6.      Peraturan Bupati Bantul Nomor 146 Tahun 206 tentanf Kedudukan, Susunan Organisasi, Tugas dan Fungsi, serta Tata Kerja Rumah Sakit Umum Daerah Panemahan Senopati Kabupaten Bantul

7.      Keputusan Bupati Bantul Nomor 195 Tahun 2009 tentang Penetapan Pengelolaan Keuangan Badan Layanan Umum Daerah (PPK-BLUD) Rumah Sakit Umum Daerah Panembahan Senopati Kabupaten Bantul

8.      Izin Pendirian dari Dinas Kesehatan DIY Nomor : 445/9539/V.2 Tanggal 21-12-2009

3.      Struktur Organisasi RSUD Panembahan Senopati

 

4.      Visi, Misi, Tujuan, dan Nilai RSUD Panembahan Senopati

a.      Visi

Terwujudnya Rumah Sakit Yang Unggul dan Menjadi Kebanggan Seluruh Masyarakat

b.      Misi

1.      Memberikan pelayanan prima pada pelanggan

2.      Meningkatkan profesionalisme sumber daya manusia

3.      Melaksanakan peningkatan mutu berkelanjutan dalam Pleayanan Kesehatan, Pendidikan dan Penelitian

4.      Meningkatkan jalinan kerjasama dengan mitra terkait

5.      Meningkatkan ketersedian sarana prasarana yang berkualitas

6.      Menyelenggarakan tata kelola keungan yang sehat untuk mendukung pertumbuhan organisasi

c.       Tujuan

Menjadi rumah sakit yang mampu memberikan pelayanan kesehatan secara cepat dan tepat sesuai standar pelayanan rumag sakit dengan didukung oleh sumber daya yang professional

d.      Nilai

Nilai mencerminkan apa yang boleh dan tidak boleh dilakukan oleh anggota organisasi dalam melaksanakan Misi untuk mencapai Visi. RSUD Panembahan Senopati menentapkan Nilai berjumlah 5 (lima) yaitu :

·         Jujur

·         Rendah hati

·         Kerjasama

·         Profesional

·         Inovasi

B.     Tugas dan Fungsi RSUD Panembahan Senopati dan Seksi Penunjang Klinik RSUD Panembahan Senopati

1.      Tugas RSUD Panembahan Senopati

Berdasarkan Peraturan Bupati Bantul Nomor 147 Tahun 2016, tentang Kedudukan, Susunan Organisasi, Tugas dan Fungsi, serta Tata Kerja Rumah Sakit Umum Daerah Panembahan Senopati Kabupaten Bantul, RSUD memiliki tugas membantu Bupati dalam menyelenggarakan pelayanan kesehatan perorangan secara paripurna.

2.      Fungsi RSUD Panembahan Senopati

Dalam melaksanakan tugas, RSUD Panembahan Senopati menyelenggarakan fungsi :

a.       Perumusan kebijakan teknis bidang pelayanan rumah sakit;

b.      penyelenggaran pelayanan pencegahan, pengobatan, penyembuhan, dan pemulihan kesehatan;

c.       pelaksanaan pemeliharaan dan peningkatan kesehatan perorangan;

d.      pelaksanaan pelayanan kesehatan;

e.       penyelenggaraan pendidikan dan pelatihan sumber daya manusia;

f.       penyelengaraan penelitian pengembanggan serta penapisan teknologi bidang kesehatan;

g.      penyelenggaraan pengabdian masyarakat;

h.      pembinaan dan pengendalian pelayanan RSUD;

i.        penyelenggaraan kesekretariatan RSUD; dan

j.        pelaksanaan fungsi lain yang diberikan oleh Bupati terkait dengan tugas dan fungsinya.

3.      Tugas Seksi Penunjang Klinik

Seksi Penunjang klinik memiliki tugas melaksanakan kebijakan dan pelayanan teknis dibidang penunjang klinik

4.      Fungsi Seksi Penunjang Klinik

Dalam melaksanakan tugas sebagaimana dimaksud pada ayat (3), Seksi Penunjang klinik menyelenggarakan fungsi sebagai berikut :

a.       Penyusunan rencana kegiatan seksi

b.      Penyiapan bahan kerja

c.       Penyiapan bahan penyusunan sistem dan standar operasional prosedur dalam rangka meningkatkan tugas dan fungsi

d.      Pengkoordinasian pelaksanaan tugas instalasi Farmasi, Instalasi Gizi, Instalasi Rekam Medik, Unit Sterilisasi Sentral (Central Sterilization Support Department/CSSD), dan Unit Bank Darah Rumah Sakit, serta Instalasi/Unit lain yang ditetapkan Direktur

e.       Pengkoordinasian pelaksanaan sistem informasi manajemen

f.       Penyusunan usulan kebutuhan sarana dan prasarana, pegawai dan peralatan

g.      Pemberian saran dan/atau pertimbangan kepada Kepala Bidang mengenai langkah atau tindakan sesuai bidang tugasnya

h.      Pelaksanaan invetarisasi, identifikasi, dan penyiapan bahan pemecahan masalah sesuai bidang tugasnya

i.        Pelaksanaan evaluasi dan pelaporan pelaksanaan tugas seksi

j.        Pelaksanaan fungsi lain yang diberikan Kepala Bidang sesuai tugas dan fungsinya

C.    Tugas dan Tanggung Jawab Nutrisionis/Ahli Gizi

Tugas dan tanggung jawab ahli gizi meliputi :

1.      Melakukan kegiatan penyelenggaraan makanan, meliputi :

a.       Membuat siklus menu 10 hari dan melakukan evaluasi setiap 6 bulan

b.      Melakukan modifikasi resep masakan

c.       Membuat rencana anggaran belanja bulanan

d.      Membuat bon pemesanan bahan makanan

e.       Menerima dan mengecek bahan makanan sesuai spesifikasi

f.       Menyiapkan bahan makanan untuk makan pagi, siang, dan malam pasien

g.      Melakukan pengawasan racikan untuk persiapan diit pagi, siang, dan malam

h.      Melakukan uji cita rasa organoleptik

i.        Melakukan pengawasan distribusi diit di dapur instalasi gizi sesuai dengan jenis diit pasien

2.      Menulis jumlah dan kenis diit per bangsal pada buku diit dan membuat laporan triwulan

3.      Menulis menu harian di papan menu

4.      Melakukan standar keamanan pangan dan hyegene sanitasi, meliputi HACCP dan Skor Keamanan Pangan

5.      Melaksanakan kegiatan asuhan gizi rawat inap, meliputi :

a.       Melakukan pengkajian data

b.      Menentukan status gizi pasien secara antropometri

c.       Melakukan recall makanan pasien

d.      Menerjemahkan preskripsi diit ke dalam bentuk makanan yang sesuai dengan diit pasien

e.       Menentukan preskripsi diit awal/sementara bilamana belum ada preskripsi diit dari dokter

f.       Mengkomunikasikan terapi diit kepada semua tim asuhan gizi

g.      Mencocokan pemesanan diit pasien dari bangsal sesuai dengan jenis penyakit pasien

h.      Melakukan konsultasi, penyuluhan gizi dan memberikan motivasi pada pasien dan keluarganya

i.        Melakukan monitoring dan evaluasi pelayanan gizi pasien

6.      Melakukan kegiatan asuhan gizi rawat jalan, meliputi :

a.       Melakukan pengkajian data

b.      Menentukan status gizi secara antropometri

c.       Melakukan recall makanan pada pasien

d.      Melakukan konsultasi, penyuluhan gizi dan memberikan motivasi pada pasien dan keluarganya (menuliskan asuhan gizi ADIME di CPPT)

7.      Melakukan kegiatan penelitian dan pengembangan gizi

BAB III RANCANGAN AKTUALISASI

Unit Kerja                         :     Instalasi Gizi RSUD Panembahan Senopati

Isu yang diangkat             :     Kunjungan pasien ke poli gizi RSUD Panembahan Senopati masih rendah

Gagasan Pemecahan Isu :     Meningkatkan kinjungan pasien ke poli gizi RSUD Panembahan Senopati menggunakan pojok media gizi

Tabel 1. Rancangan Aktualisai

No	Kegiatan	Tahapan Kegiatan	Output	Keterkaitan Substansi Mata Pelatihan	Kontribusi terhadap Tupoksi Organisasi	Penguatan Nilai Organisasi
1	2	3	4	5	6	7
1.	Melakukan konsultasi dan koordinasi terkait isu dan program inovasi dengan mentor	1.      Meminta izin serta menyampaikan maksud dan tujuan terkait isu yang diangkat kepada mentor 2.      Menyampaikan paparan program inovasi terkait isu 3.      Menindaklanjuti program sesuai arahan	Maksud dan tujuan dapat tersampaikan serta memperoleh arahan pelaksanaan program oleh atasan	Etika publik Komunikasi yang baik antara pimpinan dan bawahan serta antar pegawai Akuntabilitas Turut berkontribusi pada isu di unit kerja sebagai wujud tanggung jawab dan partisipasi Anti korupsi Berpartisipasi dan peduli terhadap permasalahan atau isu di unit kerja	Komunikasi yang baik akan menyamakan persepsi antar pegawai untuk mencapai tujuan organisasi	Adanya komunikasi yang baik akan mendorong terbentuknya ASN yang profesional dan berintegritas dalam melaksanakan tugas pelayanan terhdap masyarakat
2.	Melakukan koordinasi dengan kepala instalasi gizi dan ahli gizi yang bertugas dipoli gizi	1.      Melakukan koordinasi dengan kepala instalasi gizi dan ahli gizi yang bertugas dipoli gizi mengenai isu kunjungan pasien ke poli gizi RSUD panembahan senopati masih rendah 2.      Membuat rencana untuk meningkatkan kunjungan pasien ke poli gizi RSUD panembahan senopati	Terbentuk suatu rencana untuk meningkatkan kunjungan pasien ke poli gizi RSUD panembahan senopati	Etika Publik Adanya koordinasi yang baik antar pegawai dalam merencanakan program Komitmen Mutu Adanya inovasi untuk meningkatkan kualitas pelayanan pada masyarakat Nasionalisme Kerjasama dan saling menghormati antar pegawai	Menciptakan komunikasi dan kerjasama yang baik antara pegawai, sebagai salah satu upaya untuk meningkatkan profesionalisme sumber daya manusia	Meningkatkan kesadaran pegawai sehingga lebih profesional dalam bekerja
3.	Membuat poster cetak dan soft file, serta leaflet mengenai profil poli gizi RSUD Panembahan Senopati	1.   Berkoordinasi dengan kepala instalasi gizi mengenai pembuatan  poster dan leaflet mengenai profil poli gizi yang akan dipasang di pojok media gizi 2.   Membuat poster dan leaflet sesuai rancangan yang sudah dikonsultasikan 3.   Mencetak poster dan leaflet yang sudah dibuat	Dihasilkan poster dan leaflet mengenai profil poli gizi RSUD Panembahan Senopati untuk meningkatkan kunjungan pasien ke poli gizi	Etika Publik Efektif dan efisien dalam melaksanakan tugas pelayanan masyarakat Komitmen Mutu Adanya inovasi untuk meningkatkan kualitas pelayanan pada masyarakat Antikorupsi Melaksanakan tugas sesuai kemampuan secara jujur	Pembuatan poster cetak dan soft file serta leaflet mengenai profil poli gizi untuk meningkatkan kunjungan pasien ke poli gizi sebagai salah satu upaya untuk peningkatan       mutu berkelanjutan dalam pelayanan kesehatan	Kerjasama yang baik antar pegawai akan mendorong kreatifitas dan inovasi kerja pegawai
4.	Pembuatan pojok media gizi dan memposting profil poli gizi di web RSUD Panembahan Senopati	1.     Berkoordinasi dan meminta izin pada bagian PK-RS (Promosi Kesehatan Rumah Sakit) RSUD Panembahan Senopati untuk membuat pojok media gizi yang berisi poster dan leaflet profil poli gizi di poli dokter yang berwenang merujuk pasien ke poli gizi, serta untuk upload poster profil poli gizi ke website RSUD Panembahan Senopati 2.     Berkoordinasi dan meminta izin pada kepala instalasi gizi dan pihak poliklinik dokter untuk membuat pojok media gizi di poliklinik dokter	1.      Adanya pojok media gizi sebagai pengingat bagi dokter untuk merujuk pasien kepoli gizi 2.      Adanya informasi mengenai profil poli gizi RSUD Panembahan senopati di web untuk menarik minat pasien untuk berkonsultasi dengan ahli giizi di poli gizi	Etika Publik Komunikasi interprofesional yang baik dan tanggung jawab dalam menjalankan tugas bersama Akuntabilitas Melaksanakan tugas dengan tanggungjawab dan konsisten Komitmen Mutu Adanya inovasi untuk meningkatkan kualitas pelayanan pada masyarakat	Pembuatan pojok media gizi dan informasi profil gizi  untuk meningkatkan kunjungan pasien ke poli gizi sebagai upaya meningkatkan profesionalisme sumberdaya manusia sehingga mampu memberikan pelayanan prima pada pelanggan	Koordinasi antar pegawai akan meningkatkan profesionalisme sumber daya manusia dalam organisasi
5.	Evaluasi kegiatan	1.   Melakukan evaluasi kegiatan yang telah dilakukan dengan pendataan jumlah kunjungan pasien ke poli gizi, dibandingkan dengan jumlah kunjungan sebelum dilaksanakan kegiatan inovasi 2.   Mengumpulkan dokumentasi kegiatan dan evaluasi yang telah dilaksanakan dengan berkoordinasi dengan ahli gizi yang bertugas dipoli gizi	1.    Mengetahui jumlah kunjungan pasien ke poli gizi RSUD Panembahan Senopati setelah dilaksanakannya kegiatan inovasi 2.    Diperoleh hasil dokumentasi selama kegiatan inovasi	Etika publik Komunikasi yang baik antara pimpinan dan bawahan serta antar pegawai Nasionalisme Kerjasama antar pegawai, melakukan inovasi untuk kepentingan umum Akuntabilitas Melaksanakan tugas dengan tanggungjawab dan konsisten	Peningkatan kunjungan pasien ke poli gizi RSUD Panembahan Senopati  diharapkan dapat memaksimalkan pelayanan kesehatan pada masyarakat	Menciptakan komunikasi dan kerjasama yang baik antar pegawai
6.	Melaporkan hasil kegiatan yang telah dilakukan	1.      Melakukan koordinasi antar pegawai terkait hasil kegiatan 2.      Melaporkan hasil kegiatan yang telah dilakukan kepada atasan 3.      Meminta kritik dan saran terhadap kegiatan yang telah dilaksanakan	Laporan hasil kegiatan yang telah dilakukan, mendapat penilaian, kritik dan saran dari atasan mengenai inovasi yang telah dikerjakan	Etika publik Bersikap sopan dan hormat dalam menyampaikan hasil kegiatan Akuntabilitas Turut berkontribusi pada isu di unit kerja sebagai wujud tanggung jawab dan partisipasi	Komunikasi yang baik menciptakan keselarasan antar pegawai guna mencapai tujuan rumah sakit yaitu mampu memberikan pelayanan kesehatan cepat dan tepat sesuai standar pelayanan dengan didukung oleh sumberdaya yang professional	Menciptakan komunikasi dan kerjasama yang baik antar pegawai, dan menumbuhkan sikap profesionalisme dan semangat berinovasi

BAB IV PELAKSANAAN AKTUALISASI

A.    Capaian Kegiatan Aktualisasi

Rumah Sakit Umum Daerah Panembahan Senopati merupakan pendukung penyelenggaraan pemerintah daerah yang dipimpin oleh seorang Direktur yang berkedudukan di bawah dan bertanggungjawab kepada Bupati melalui Sekretaris Daerah. Berdasarkan Peraturan Bupati Bantul Nomor 147 Tahun 2016, tentang Kedudukan, Susunan Organisasi, Tugas dan Fungsi, serta Tata Kerja Rumah Sakit Umum Daerah Panembahan Senopati Kabupaten Bantul, RSUD memiliki tugas membantu Bupati dalam menyelenggarakan pelayanan kesehatan perorangan secara paripurna. RSUD Panembahan Senopati mempunyai tugas melaksanakan penyusunan dan pelaksanaan kebijakan daerah Bidang Pelayanan Kesehatan. Rumah Sakit Umum Daerah Panembahan Senopati menjadi tempat habituasi selama 31 hari bagi Latsar CPNS Golongan III di Lingkungan Pemerintah Kabupaten Bantul.

Tujuan atau target dari aktualisasi direalisasikan berdasarkan rancangan aktualisasi yang telah dibuat dengan menerapkan nilai-nilai Akuntabilitas, Nasionalisme, Etika, Komitmen Mutu, dan Anti Korupsi. Kegiatan aktualisasi ini bertujuan untuk meningkatkan kualitas pelayanan kesehatan pada masyarakat di kabupaten Bantul serta merupakan salah satu dari kinerja aparatur pemerintah dalam memberikan pelayanan publik. Aktualisasi direalisasikan dengan adanya isu strategis di lokasi tentang rendahnya kunjungan pasien ke Poli Gizi RSUD Panembahan Senopati. Oleh karena itu penulis memiliki gagasan pemecahan isu yaitu peningkatan kunjungan pasien ke Poli Gizi Rumah Sakit Umum Daerah Panembahan Senopati menggunakan pojok media gizi. Diharapkan dengan gagasan tersebut dapat berkontribusi dan memberikan manfaat bagi organisasi dan masyarakat yang berkunjung ke RSUD Panembahan Senopati.

Dalam mewujudkan gagasan tersebut, ada beberapa kegiatan yang dilakukan guna kelancaran dalam mencapai tujuan aktualisasi. Kegiatan yang dilakukan tersebut yaitu :

1.      Melakukan konsultasi dan koordinasi terkait isu dan program inovasi dengan mentor

2.      Melakukan koordinasi dengan kepala instalasi gizi dan ahli gizi yang bertugas dipoli gizi

3.      Membuat poster cetak dan soft file, serta leaflet mengenai profil poli gizi RSUD Panembahan Senopati

4.      Pembuatan pojok media gizi dan memposting profil poli gizi di web RSUD Panembahan Senopati

5.      Evaluasi kegiatan

6.      Melaporkan hasil kegiatan yang telah dilakukan

Dari kegiatan tersebut kemudian dibuat tahapan dari masing-masing kegiatan yang sudah direncanakan. Dari tahapan kegiatan tersebut akhirnya akan dicapai sebuah hasil/output yang diharapkan. Dalam pelaksanaan kegiatan tersebut memperhatikan nilai-nilai dari A.N.E.K.A yang meliputi akuntabilitas, nasionalisme, etika, komitmen mutu, dan anti korupsi. Uraian mengenai capaian aktualisasi dari kegiatan yang telah dilaksanakan dapat dilihat dalam beberapa tabel berikut.

Tabel 2. Kegiatan Aktualisasi 1

No	Uraian	Rencana Capaian Aktualisasi
1	2	3
A	Nama Kegiatan	Melakukan konsultasi dan koordinasi terkait isu dan program inovasi dengan mentor
B	Pelaksanaan	Kegiatan dilaksanakan pada hari Sabtu, 16 Maret 2019, bertempat di PPSDM Regional Yogyakarta
C	Tahapan Kegiatan	1.      Meminta izin serta menyampaikan maksud dan tujuan terkait isu yang diangkat kepada mentor 2.      Menyampaikan paparan program inovasi terkait isu 3.      Menindaklanjuti program sesuai arahan
D	Hasil Kegiatan	Maksud dan tujuan dapat tersampaikan serta memperoleh arahan dan izin pelaksanaan program oleh Kepala Seksi Penunjang Medis RSUD Panembahan Senopati Bapak Pambudi, SKM, MMR., selaku mentor untuk memberikan wewenang dalam pembuatan poster dan leaflet mengenai profil poli gizi RSUD Panembahan Senopati.
E	Nilai Dasar Aneka	1.      Etika publik : Komunikasi yang baik antara pimpinan dan bawahan serta antar pegawai di instansi unit kerja 2.      Akuntabilitas : Turut berkontribusi pada isu di unit kerja sebagai wujud tanggung jawab dan partisipasi 3.      Anti korupsi : Berpartisipasi dan peduli terhadap permasalahan atau isu di unit kerja
F	Kontribusi Terhadap Tupoksi Organisasi	Komunikasi yang baik akan menyamakan persepsi antar pegawai untuk mencapai tujuan organisasi
G	Penguatan Nilai Organisasi	Adanya komunikasi yang baik akan mendorong terbentuknya ASN yang profesional dan berintegritas dalam melaksanakan tugas pelayanan terhadap masyarakat

Tabel 3. Kegiatan Aktualisasi 2

No	Uraian	Rencana Capaian Aktualisasi
1	2	3
A	Nama Kegiatan	Melakukan koordinasi dengan kepala instalasi gizi dan ahli gizi
B	Pelaksanaan	Kegiatan dilaksanakan pada hari Selasa, 19 Maret 2019 di Instalasi Gizi RSUD Panmebahan Senopati
C	Tahapan Kegiatan	1.      Melakukan koordinasi dengan kepala instalasi gizi dan ahli gizi yang bertugas dipoli gizi mengenai isu kunjungan pasien ke poli gizi RSUD panembahan senopati masih rendah 2.      Membuat rencana untuk meningkatkan kunjungan pasien ke poli gizi RSUD panembahan senopati
D	Hasil Kegiatan	Maksud dan tujuan dapat tersampaikan serta memperoleh arahan dan izin pelaksanaan program oleh Kepala Instalasi Gizi RSUD Panembahan Senopati Ibu Diah Yuliantina W, S.ST. Seetelah berkonsultasi, terbentuk suatu rencana untuk meningkatkan kunjungan pasien ke poli gizi RSUD panembahan senopati dengan menggunakan media poster dan banner serta leaflet yang akan diletakkan di poliklinik dokter.
E	Nilai Dasar Aneka	1.      Etika Publik : Adanya koordinasi yang baik antar pegawai dalam merencanakan program 2.      Komitmen Mutu : Adanya inovasi untuk meningkatkan kualitas pelayanan pada masyarakat 3.      Nasionalisme : Kerjasama dan saling menghormati antar pegawai
F	Kontribusi Terhadap Tupoksi Organisasi	Menciptakan komunikasi dan kerjasama yang baik antara pegawai, sebagai salah satu upaya untuk meningkatkan profesionalisme sumber daya manusia
G	Penguatan Nilai Organisasi	Meningkatkan kesadaran pegawai sehingga lebih profesional dalam bekerja

Tabel 4. Kegiatan Aktualisasi 3

No	Uraian	Rencana Capaian Aktualisasi
1	2	3
A	Nama Kegiatan	Membuat poster cetak dan soft file, serta leaflet mengenai profil poli gizi RSUD Panembahan Senopati
B	Pelaksanaan	Dilaksanakan pada hari Kamis, 21 Maret 2019  di Instalasi Gizi RSUD Panembahan Senopati, dan hari Sabtu tanggal 30 Maret 2019, di Rumah Penulis
C	Tahapan Kegiatan	1.   Berkoordinasi dengan kepala instalasi gizi mengenai pembuatan  poster dan leaflet mengenai profil poli gizi yang akan dipasang di pojok media gizi 2.   Membuat poster dan leaflet sesuai rancangan yang sudah dikonsultasikan 3.   Mencetak poster dan leaflet yang sudah dibuat
D	Hasil Kegiatan	Rancangan kasar poster dan leaflet yang akan dibuat mendapatkan saran dan masukan dari Kepala Instalasi Gizi. Kemudian dihasilkan poster dan leaflet serta softfile leaflet mengenai profil poli gizi RSUD Panembahan Senopati untuk meningkatkan kunjungan pasien ke poli gizi. Gambar poster dan leaflet yang akan digunakan terdapat lampiran.
E	Nilai Dasar Aneka	1.      Etika Publik : Efektif dan efisien dalam melaksanakan tugas pelayanan masyarakat 2.      Komitmen Mutu : Adanya inovasi untuk meningkatkan kualitas pelayanan pada masyarakat 3.      Antikorupsi : Melaksanakan tugas sesuai kemampuan secara jujur
F	Kontribusi Terhadap Tupoksi Organisasi	Pembuatan poster cetak dan soft file serta leaflet mengenai profil poli gizi untuk meningkatkan kunjungan pasien ke poli gizi sebagai salah satu upaya untuk peningkatan mutu berkelanjutan dalam pelayanan kesehatan
G	Penguatan Nilai Organisasi	Kerjasama yang baik antar pegawai akan mendorong kreatifitas dan inovasi kerja pegawai

Tabel 5. Kegiatan Aktualisasi 4

No	Uraian	Rencana Capaian Aktualisasi
1	2	3
A	Nama Kegiatan	Pembuatan pojok media gizi dan memposting profil poli gizi di web RSUD Panembahan Senopati
B	Pelaksanaan	Dilaksanakan pada tanggal 8 dan 13 April 2019 di RSUD Panembahan Senopati
C	Tahapan Kegiatan	1.   Berkoordinasi dan meminta izin pada bagian PK-RS (Promosi Kesehatan Rumah Sakit) RSUD Panembahan Senopati untuk membuat pojok media gizi yang berisi poster dan leaflet profil poli gizi di poli dokter yang berwenang merujuk pasien ke poli gizi, serta untuk upload poster profil poli gizi ke website RSUD Panembahan Senopati 2.   Berkoordinasi dan meminta izin pada kepala instalasi gizi dan pihak poliklinik dokter untuk membuat pojok media gizi di poliklinik dokter
D	Hasil Kegiatan	Memperoleh saran dan masukan dari bagian PKRS RSUD Panembahan Senopati untuk poster dan leaflet yang sudah dirancang. Selain itu disarankan menggunakan X banner supaya lebih menarik perhatian pasien yang sedang berkunjung ke RSUD Panembahan Senopati. Selanjutnya terbentuk pojok media gizi berupa x banner dan poster sebagai pengingat bagi dokter untuk merujuk pasien kepoli gizi. Diharapkan adanya informasi mengenai profil poli gizi RSUD Panembahan senopati baik berupa banner, poster, leaflet dan juga di website RSUD Panembahan Senopati dapat menarik minat pasien untuk berkonsultasi dengan ahli gizi di poli gizi
E	Nilai Dasar Aneka	1.      Etika Publik : Komunikasi interprofesional yang baik dan tanggung jawab dalam menjalankan tugas bersama 2.      Akuntabilitas : Melaksanakan tugas dengan tanggungjawab dan konsisten 3.      Komitmen Mutu : Adanya inovasi untuk meningkatkan kualitas pelayanan pada masyarakat
F	Kontribusi Terhadap Tupoksi Organisasi	Pembuatan pojok media gizi dan informasi profil gizi  untuk meningkatkan kunjungan pasien ke poli gizi sebagai upaya meningkatkan profesionalisme sumberdaya manusia sehingga mampu memberikan pelayanan prima pada pelanggan
G	Penguatan Nilai Organisasi	Koordinasi antar pegawai akan meningkatkan profesionalisme sumber daya manusia dalam organisasi

Bukti Kegiatan Aktualisasi 4

Gambar 9. Berkoordinasi dengan bagian PK-RS untuk perizinan pemasangan poster, leaflet dan upload ke website RSUD Panembahan Senopati

 

Gambar 10. Banner dan poster yang dipasang di Poliklinik Anak

  

Gambar 11. Banner dan poster yang dipasang di Poliklinik Bedah dan Penyakit Dalam

 

Gambar 12. Banner dan poster yang dipasang di Poliklinik Jantung

  

Gambar 13. Leaflet poli Gizi yang diletakkan di Poliklinik

Gambar 14. Leaflet poli Gizi yang di upload ke website RSUD Panembahan Senopati

Tabel 6. Kegiatan Aktualisasi 5

NO	URAIAN	RENCANA CAPAIAN AKTUALISASI
1	2	3
A	Nama Kegiatan	Evaluasi kegiatan
B	Pelaksanaan	Dilaksanakan pada tanggal 8 Mei 2019 di Instalasi Gizi RSUD Panembahan Senopati
C	Tahapan Kegiatan	1.      Melakukan evaluasi kegiatan yang telah dilakukan dengan pendataan jumlah kunjungan pasien ke poli gizi, dibandingkan dengan jumlah kunjungan sebelum dilaksanakan kegiatan inovasi 2.      Mengumpulkan dokumentasi kegiatan dan evaluasi yang telah dilaksanakan dengan berkoordinasi dengan ahli gizi yang bertugas dipoli gizi
D	Hasil Kegiatan	Mengetahui jumlah kunjungan pasien ke poli gizi RSUD Panembahan Senopati setelah dilaksanakannya kegiatan inovasi. Data kunjungan pasien bulan Maret dan bulan April 2019 diperoleh dari Kepala Instalasi Gizi. Selain itu mengumpulkan hasil dokumentasi selama kegiatan inovasi.
E	Nilai Dasar Aneka	1.      Etika publik : Komunikasi yang baik antara pimpinan dan bawahan serta antar pegawai 2.      Nasionalisme : Kerjasama antar pegawai, melakukan inovasi untuk kepentingan umum 3.      Akuntabilitas : Melaksanakan tugas dengan tanggungjawab dan konsisten
F	Kontribusi Terhadap Tupoksi Organisasi	Peningkatan kunjungan pasien ke poli gizi RSUD Panembahan Senopati  diharapkan dapat memaksimalkan pelayanan kesehatan pada masyarakat
G	Penguatan Nilai Organisasi	Menciptakan komunikasi dan kerjasama yang baik antar pegawai

Bukti Kegiatan Aktualisasi 5

Gambar 15. Evaluasi Kegiatan dengan Atasan

Gambar 16. Data Kunjungan Pasien ke Poli Gizi

Tabel 7. Kegiatan Aktualisasi 6

NO	URAIAN	RENCANA CAPAIAN AKTUALISASI
1	2	3
A	Nama Kegiatan	Melaporkan hasil kegiatan yang telah dilakukan
B	Pelaksanaan	Dilaksanakan pada tanggal 9 Mei 2019 di Instalasi Gizi RSUD Panembahan Senopati
C	Tahapan Kegiatan	1.        Melakukan koordinasi antar pegawai terkait hasil kegiatan 2.        Melaporkan hasil kegiatan yang telah dilakukan kepada atasan 3.        Meminta kritik dan saran terhadap kegiatan yang telah dilaksanakan
D	Hasil Kegiatan	Laporan hasil kegiatan yang telah dilakukan, mendapat penilaian, kritik dan saran dari Kepala Instalasi Gizi yaitu Ibu Diah Yuliantina, S.SiT mengenai pojok media gizi yang telah di buat dibeberapa Poliklinik
E	Nilai Dasar Aneka	1.      Etika publiK : Bersikap sopan dan hormat dalam menyampaikan hasil kegiatan 2.      Akuntabilitas : Turut berkontribusi pada isu di unit kerja sebagai wujud tanggung jawab dan partisipasi
F	Kontribusi Terhadap Tupoksi Organisasi	Komunikasi yang baik menciptakan keselarasan antar pegawai guna mencapai tujuan rumah sakit yaitu mampu memberikan pelayanan kesehatan cepat dan tepat sesuai standar pelayanan dengan didukung oleh sumberdaya yang professional
G	Penguatan Nilai Organisasi	Menciptakan komunikasi dan kerjasama yang baik antar pegawai, dan menumbuhkan sikap profesionalisme dan semangat berinovasi

Gambar 17. Pelaporan hasil aktualisasi pada Kepala Instalasi Gizi

B.     Analisis Dampak

Kegiatan aktualisasi yang dilaksanakan memiliki dampak apabila nilai-nilai dasar ANEKA (Akuntabilitas, Naionalisme, Etika Publik, Komitmen mutu, Anti Korupsi) tidak dilaksanakan pada masing-masing kegiatan. Dampak yang dimaksud tercantum dalam tabel 8. berikut.

Tabel 8. Analisis Dampak apabila Nilai Dasar ANEKA Tidak Dilaksanakan

NO	KEGIATAN	DAMPAK YANG DITIMBULKAN
1	2	3
1	Melakukan konsultasi dan koordinasi terkait isu dan program inovasi dengan mentor	Konsultasi dan koordinasi dengan mentor merupakan sarana komunikasi dengan atasan terkait kondisi instansi unit kerja yang akan digunakan sebagai tempat habituasi. Selain itu, melalui komunikasi akan terjalin persamaan persepsi mengenai isu dan rancangan program inovasi dengan mentor. Dampak positif apabila nilai dasar ANEKA dilaksanakan dengan baik, yaitu : 1.      Etika publik Terwujudnya jalinan komunikasi yang baik dengan mentor, sehingga dapat melaksanakan kegiatan aktualisasi dengan maksimal 2.      Akuntabilitas Kegiatan aktualisasi sesuai dengan kebutuhan instansi unit kerja dengan memperoleh masukan dari mentor 3.      Anti korupsi Terwujud partisipasi terhadap permasalahan atau isu yang ada diunit kerja Dampak negatif apabila nilai dasar ANEKA tidak dilaksanakan dengan baik, yaitu : 1.      Etika publik Tidak adanya jalinan komunikasi yang baik dengan mentor, selain itu tidak dapat melaksanakan kegiatan aktualisasi tanpa persetujuan mentor 2.      Akuntabilitas Kegiatan aktualisasi kemungkinan kurang sesuai dengan kebutuhan instansi unit kerja jika tidak mendapat saran dari mentor 3.      Anti korupsi Tidak terwujudnya partisipasi terhadap permasalahan diunit kerja
2	Melakukan koordinasi dengan kepala instalasi gizi dan ahli gizi	Koordinasi dengan kepala instalasi gizi dan dengan rekan sesama ahli gizi merupakan sarana komunikasi untuk meminta pendapat mengenai rancangan aktualisasi yang akan dilaksanakan. Melalui komunikasi akan terjalin persamaan persepsi mengenai isu dan rancangan program inovasi dengan atasan. Dampak positif apabila nilai dasar ANEKA dilaksanakan dengan baik, yaitu : 1.      Etika Publik Terwujudnya jalinan komunikasi yang baik dengan mentor, sehingga dapat melaksanakan kegiatan aktualisasi dengan persetujuan kepala instalasi gizi 2.      Komitmen Mutu Adanya saran dan masukan dari atasan sehingga dalam pelaksanaan kegiatan aktualisasi dapat bejalan dengan maksimal 3.      Nasionalisme Adanya koordinasi yang baik dengan atasan dan ahli gizi terkait maka akan terjadi sinergitas dalam pelaksanaan kegiatan aktualisasi Dampak negatif apabila nilai dasar ANEKA tidak dilaksanakan dengan baik, yaitu : 1.      Etika Publik Tidak adanya jalinan komunikasi yang baik dengan mentor, sehingga tidak dapat melaksanakan kegiatan aktualisasi tanpa persetujuan kepala instalasi gizi RSUD Panembahan Senopati selaku atasan 2.      Komitmen Mutu Tidak adanya saran dan masukan dari atasan sehingga kurang maksimal dalam inovasi terkait pelaksanaan kegiatan aktualisasi 3.      Nasionalisme Tidak adanya koordinasi yang baik dengan atasan dan ahli gizi terkait maka akan terjadi perbedaan terkait pelaksanaan kegiatan aktualisasi
3	Membuat poster cetak dan soft file, serta leaflet mengenai profil poli gizi RSUD Panembahan Senopati	Poster dan leaflet mengenai profil poli gizi menjadi salah satu sarana untuk meningkatkan kunjungan pasien ke poli gizi. Dampak positif apabila nilai dasar ANEKA dilaksanakan dengan baik, yaitu : 1.      Etika Publik Rancangan poster dan leaflet yang dibuat sesuai dengan harapan atasan jika berkonsultasi dan koordinasi terlebih dahulu 2.      Komitmen Mutu Adanya inovasi untuk meningkatkan kunjungan pasien ke poli gizi sebagai upaya meningkatkan kualitas pelayanan kesehatan pada masyarakat 3.      Antikorupsi Terwujudnya poster dan leaflet yang akan digunakan sebagai pojok media gizi untuk meningkatkan kunjungan pasien ke Poli Gizi RSUD Panembahan Senopati Dampak negatif apabila nilai dasar ANEKA tidak dilaksanakan dengan baik, yaitu : 1.      Etika Publik Rancangan poster dan leaflet akan tidak sesuai dengan harapan atasan jika tidak berkoordinasi terlebih dahulu 2.      Komitmen Mutu Tidak adanya inovasi untuk meningkatkan kunjungan pasien ke poli gizi sebagai upaya meningkatkan kualitas pelayanan kesehatan pada masyarakat 3.      Antikorupsi Tidak terwujud poster dan leaflet yang akan digunakan sebagai pojok media gizi untuk meningkatkan kunjungan pasien ke Poli Gizi RSUD Panembahan Senopati
4	Pembuatan pojok media gizi dan memposting profil poli gizi di web RSUD Panembahan Senopati	Poster, banner dan leaflet yang dibuat akan dipasang menjadi pojok media gizi. Harapannya, dengan adanya pojok media gizi yang berisi poster, banner dan leaflet, serta promosi melalui website, dokter akan lebih sering merujuk pasien ke poli gizi, serta menarik minat pasien untuk konsultasi gizi. Dampak positif apabila nilai dasar ANEKA dilaksanakan dengan baik, yaitu : 1.      Etika Publik Terjalin komunikasi yang baik dengan pihak promosi kesehatan rumah sakit selaku pemberi wewenang dalam pemasangan media mengenai promosi kesehatan 2.      Akuntabilitas pelaksanaan tugas dan tanggungjawab sebagai ASN di RSUD Panembahan Senopati dapat berjalan maksimal 3.      Komitmen Mutu Terwujud pojok media gizi sehingga kunjungan pasien ke poli Gizi RSUD Panembahan Senopati mengalami peningkatan Dampak negatif apabila nilai dasar ANEKA tidak dilaksanakan dengan baik, yaitu : 1.      Etika Publik Tidak terjalin komunikasi yang baik dengan pihak promosi kesehatan rumah sakit selaku pemberi wewenang dalam pemasangan poster atau media mengenai promosi kesehatan 2.      Akuntabilitas Kurang maksimalnya pelaksanaan tugas dan tanggungjawab sebagai ASN di RSUD Panembahan Senopati 3.      Komitmen Mutu Tidak terwujud pojok media gizi sehingga kunjungan pasien ke poli Gizi RSUD Panembahan Senopati tidak mengalami peningkatan
5	Evaluasi kegiatan	Evaluasi kegiatan aktualisasi dilaksanakan untuk mengetahui dampak dari dilaksanakannya kegiatan tersebut. Dampak yang diharapkan yaitu terjadi peningkatan kunjungan pasien ke poli gizi RSUD Panembahan Senopati. Dampak positif apabila nilai dasar ANEKA dilaksanakan dengan baik, yaitu: 1.      Etika publik Mengetahui capaian kegiatan aktualisasi berupa kunjungan pasien ke poli gizi setelah dilakukan kegiatan aktualisasi setelah berkomunikasi dengan pimpinan 2.      Nasionalisme Tercapai hasil yang diharapkan dengan adanya kerjasama antar pegawai dalam melaksanakan inovasi untuk peningkatan pelayanan kesehatan 3.      Akuntabilitas Terwujudnya dokumentasi kegiatan aktualisasi dengan baik Dampak negatif apabila nilai dasar ANEKA tidak dilaksanakan dengan baik, yaitu : 1.      Etika publik Tidak dapat mengetahui capaian kegiatan aktualisasi berupa kunjungan pasien ke poli gizi setelah dilakukan kegiatan aktualisasi jika tidak ada komunikasi yang baik dengan pimpinan 2.      Nasionalisme Tidak dapat tercapai hasil yang diharapkan tanpa adanya kerjasama antar pegawai dalam melaksanakan inovasi untuk peningkatan pelayanan kesehatan 3.      Akuntabilitas Tidak terwujud dokumentasi kegiatan aktualisasi dengan baik
6	Melaporkan hasil kegiatan yang telah dilakukan	Pelaporan hasil kegiatan aktualisasi bertujuan memperoleh masukan, kritik dan saran dari atasan dan mentor mengenai kegiatan yang telah dilaksanakan. Dampak positif apabila nilai dasar ANEKA dilaksanakan dengan baik, yaitu : 1.      Etika publik Mendapat masukan, kritik dan saran mengenai kegiatan aktualisasi yang telah dilaksanakan denga adanya pelaporan pada atasan 2.      Akuntabilitas Adanya kejelasan mengenai kegiatan pemecahan isu di instansi unit kerja yang telah dilaksanakan Dampak negatif apabila nilai dasar ANEKA tidak dilaksanakan dengan baik, yaitu : 1.      Etika publik Tidak ada pelaporan pada Kepala Instalasi Gizi selaku atasan di intansi unit kerja, sehingga tidak mendapat masukan, kritik dan saran mengenai kegiatan aktualisasi yang telah dilaksanakan 2.      Akuntabilitas Tidak ada pelaporan menyebabkan tidak adanya kejelasan mengenai kegiatan pemecahan isu di instansi unit kerja yang telah dilaksanakan

BAB V PENUTUP

A.    Kesimpulan

Dari hasil kegiatan aktualisasi yang dilakukan selama 1 bulan di RSUD Panembahan Senopati dengan membuat pojok media gizi dapat meningkatkan kunjungan pasien ke poli gizi dari 7 kunjungan pada bulan Maret 2019 menjadi 9 kunjungan pada bulan April 2019. Dari hal tersebut dapat disimpulkan bahwa pojok media gizi layak untuk digunakan sebagai salah satu upaya peningkatan kunjungan pasien ke poli gizi RSUD Panembahan Senopati.

B.     Saran

1.      Kegiatan aktualisasi berupa pojok media gizi tetap dilanjutkan, jika memungkinkan dibuat lagi di beberapa poliklinik dokter yang lain, seperti poliklinik umum dan syaraf.

2.      Penambahan media promosi poli gizi berupa video mengenai poli gizi yang dapat ditayangkan di RSUD Panembahan Senopati maupun di upload ke website RSUD Panembahan Senopati.

3.      Peningkatan koordinasi antara dokter dengan ahli gizi terkait penyakit apa saja yang memerlukan konsultasi gizi sebagai upaya peningkatan pelayanan kesehatan pada pasien.

DAFTAR PUSTAKA

Mawarningsih, Yayi SP, dan R Dwi B. 2008. Pengaruh Advokasi Pelayanan Gizi dan Penyuluhan terhadap Kunjungan Paien di Poliklinik Gizi Rumah Sakit Umum Raden Mattaher Jambi. Jurnal Gizi Klinik Indonesia, Vol. 4, No. 3, Maret 2008; 97-103

Departemen Kesehatan RI. 2003. Pedoman Pelayanan Gizi Rumah Sakit. Jakarta: Direktorat Jendral Bina Kesehatan Masyarakat